Calculateur de coût des erreurs de recrutement
Répondez simplement à 15 questions (cela prend moins de 5 minutes) et nous vous donnons instantanément (sur la page suivante) le coût global des erreurs de recrutement qui comprend entre autres les coûts de recrutement, de développement et des affaires perdues. Êtes-vous prêt(e)?
1.
Entrez le nombre de vendeurs que vous avez embauchés au cours des cinq dernières années.
2.
Saisissez le nombre de départs volontaires et involontaires dans les cinq dernières années.
3.
Saisissez le nombre de vendeurs qui sont sous performants.
4.
En moyenne, pendant combien d'années les vendeurs sous performants ont-ils travaillé pour vous?
5.
Saisissez la rémunération annuelle totale moyenne payée à vos vendeurs sous performants.
6.
Saisissez le nombre de candidats moyen à qui vous faites passer des entrevues pour recruter un vendeur.
7.
Indiquez le nombre de fois qu'un candidat est rencontré en entrevue.
8.
Si vous avez utilisé des évaluations, saisissez le coût de celles-ci.
9.
Si vous avez eu recours à des recruteurs, saisissez le montant moyen des honoraires versés par embauche.
10.
Environ combien d'heures vous ou une autre personne de votre équipe avez-vous investi dans le coaching de chaque vendeur qui a quitté ou qui n'a pas performé à la hauteur des attentes?
11.
Saisissez le coût approximatif de la diffusion de chaque annonce pour un poste à pourvoir.
12.
Saisissez votre taux horaire .
13.
Approximativement, combien avez-vous investi pour former chaque vendeur qui a quitté ou qui n'a pas performé à la hauteur des attentes?
14.
Saisissez le montant moyen des commissions qui ont été payées pour chaque vendeur qui a quitté ou qui n'a pas performé à la hauteur des attentes?
15.
Saisissez le coût combiné approximatif des comptes perdus en raison de leur inefficacité.
